医院绩效管理与薪酬方案设计沙盘实战特训营-管理者必学的绩效管理系统班-北京站

想构建合理的薪酬体系？想成为绩效管理师？绩效大咖带你get新技能

医院绩效管理与薪酬方案设计沙盘实战特训营

管理者必学的绩效管理系统班

课程背景

医院规模扩大？发展方向改变？病人要求提高？国家政策需要？

医院现行的绩效管理模式已经不能满足持续发展的要求！

为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调动员工的积极性和创造性，使工作人员紧紧围绕医院发展目标，优质、高效、主动、自觉地完成工作任务。通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作，以提高医院的整体管理水平。通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助其提升工作水平，从而有效提高医院的整体绩效和工作人员的整体素质。

医管通学院结合十余年医管经验，经过无数的探索与沉淀，针对医院绩效管理事业，发展出一套长效科学的医院绩效管理模式。汇集业内专家资源，通过面对面的指导和培训，为医院培养高质量的绩效管理师，切实改善医院的绩效管理制度，促进医院良性发展。

学习目的

培养医院自己的绩效管理师。

让学员了解绩效考核的基本思路与方法，通过医院绩效管理，构建合理的薪酬体系，使个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

体现医务人员的价值与才能，充分调动其积极性和创造性，最终达成医院整体的战略目标。

课程特色

灵活的授课模式：专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证；

真实的案例剖析：案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合相互印证；

严谨的落地实施：从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中；

高端的人脉平台：注重学员参与和交流，让来自全国各类医疗卫生系统的管理者在学习中互相切磋，开拓思路、缔结友谊。

适合人群

医院中高层干部；

医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员；

其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。

为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（信息+人力资源+财务）一同前来听课。

课程大纲

入门了解

医院战略目标与关键指标

绩效管理与激励理论

绩效管理何以见绩效

思路篇

岗位分析与岗位描述

工作价值与岗位评价

如何设计绩效考核方案

薪酬设计原则

奖金合理化与绩效基准的制定

实践篇

根据新方案试算奖金

二次分配方法与建议

绩效指标的提炼与分解

信息系统实务演示

绩效管理推进与落地方略

课程价值（特别赠送）——学有所获，物超所值！

为确保学员听完课回到医院顺利实施绩效管理方案，课程结束后你将获得金牌导师历年来在医院辅导绩效管理项目中所应用的作业表单、计算公式、问卷、文档模板及指标库等；

内容包括：

中层干部访谈问卷、绩效方案满意度调查问卷、绩效考核管理委员工作章程、数据清单、绩效奖金办法、岗位评价、科室划分表、责任中心、成本项目、成本汇集、分摊层级、收益中心运营分析、二次分配参照模板、各科KPI等等...

课程费用

5000元／人；

8月31日前预约报名减免500元/人；

曾参加过医管通学院绩效管理培训的用户，可享1000元/人现场复听。

每家医院4人及以上报名享8折优惠。

优惠政策

每期优惠名额有限，先到先得，详情请咨询助教

课程时间：2016年09月20日-23日

课程地点：北京中日友好医院

课程现场：来自全国各地，不同职位，不同背景的学员齐聚一堂，导师干货多多，现场激情满满

医管通学院同学来自

STAR
2016/09/20
08:30 签到
09:00 医院战略目标与关键指标
12:00 午休
14:00 绩效管理与激励理论
17:00 本日课时结束
2016/09/21
09:00 岗位分析与岗位描述
（授课+分组讨论+实际演练）
12:00 午休
14:00 工作价值与岗位评价
（授课+分组讨论+实际演练）
17:00 本日课时结束
2016/09/22
09:00 如何设计绩效考核方案
（授课+分组讨论+实际演练）
12:00 午休
14:00 奖金合理化与绩效基准的制定
（授课+分组讨论+实际演练）
17:00 本日课时结束
2016/09/23
09:00 根据新方案试算奖金
（分组讨论+实际演练+专家指导）
12:00 午休
14:00 二次分配方法与建议

16:00 信息系统实务演示
（授课+系统演示）
17:00 本次课程结束
END

赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
谢明霖医管通学院导师团成员

康程医管专家顾问；台湾云林科技大学健康产业管理所，曾任职于台湾长庚医疗体系、秀传医疗体系，曾参与辅导内江第一人民医院绩效管理项目、义乌市妇幼保健院战略规划项目、中日友好医院绩效管理项目、哈密红星医院绩效管理项目，擅长绩效管理、战略规划、医院流程改善。

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万＋医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务，涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

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