医院绩效管理与薪酬方案设计实操训练营-南京站

《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》中再次强调注重医务人员的稳定收入和有效激励，进一步发挥薪酬制度的保障功能。严禁向科室和医务人员下达创收指标，医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。同时随着国家医保DRG/DIP支付改革的落实、医院高质量发展的政策要求，医院过去以服务量或收支结余作为绩效管理的核心已经无法面对未来医院持续发展的需求。为此，医院需建立以科学评价为关键的前瞻性绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调动工作人员积极性和创造性，使工作人员紧紧围绕医院发展目标，优质高效主动自觉地完成工作任务。

通过合理设计绩效方案，实现考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平：通过评价工作人员的工作绩效和能力，帮助其提升自身工作水平和综合素质，充分体现以人为本，激励为主、问责从严，从而有效提升医院的整体绩效和工作人员的整体素质，形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。

本课程由拥有十多年医院绩效管理辅导经验的知名实战专家赵钧老师专家团队主讲，同时结合“江苏省中西医结合医院”实际成功案例分享，将绩效薪酬管理放在“医院战略――组织结构――人员配置――绩效考评――薪酬分配”这个大的框架下，充分考虑了这些因素之间的相互关系，使方案具有系统性和全局性，具有高度的实用性，在采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，让医院带着问题来，带着方案走，确保每家医院的方案能够在本院有效执行。

江苏省中西医结合医院 简介

综合性三级甲等中西医结合医院，为中国中医科学院首个地方分院、全国首批重点中西医结合医院、南京中医药大学附属第三临床医学院，是省卫健委建立健全现代医院管理制度建设首批试点单位。在学科及人才方面，医院现有4个国家级重点专科及12个江苏省重点专科，正副教授、主任医师、研究员390余名，博士、硕士导师106名，名中西医结合专家36人，省国医名师1人，省特聘医学专家1人，江苏工匠2人，12位专家享受政府特殊津贴。

结合医院“中西医并重、医药并举，医教研协同”的发展战略及医改政策的对医院运营管理的要求，医院引进前瞻性的绩效管理模式，并通过绩效评价，运用精细化、科学化的运营管理模式，逐步提升医院及科室的运营效益。现代中医药科研和临床生机盎然、蒸蒸日上，为中国中医院综合实力100强医院。

江苏省肿瘤医院 简介

 江苏省肿瘤医院(南京医科大学附属肿瘤医院、江苏省癌症中心), 医院集肿瘤治疗、科研、教学于一体，2022年荣获国家卫生健康委医院管理研究所“公立医院高质量发展医疗服务能力提升项目”第一批基地单位、公立医院高质量发展省级试点单位和江苏省研究型医院，在肿瘤科专科声誉和专科综合排行榜方面为全国前十大肿瘤医院。