怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数？
怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数？ 即医院绩效考核中的人员岗位系数问题，如岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？ 医院当月绩效考核后，领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例？ 特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定？怎样划分学历系数以及怎样加减系数？ 临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题，这是一个老大难问题。
部门绩效奖金基准计算（四）
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症很大，公立医院趋利动机依然明显，医院为了追求可持续发展，所以医院的绩效工资仍然侧重激励创收。因此，公立医院绩效工资制度改革，就显得尤为重要！ 本期微课，资深医管顾问陈郁夫老师，在遵循绩效分配重要性、公平性、一致性、政策性、可操作性、符合利益关联方等基本原则的基础上，给大家分享——《绩效奖金基准计算四》
部门绩效奖金基准计算（三）
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症很大，公立医院趋利动机依然明显，医院为了追求可持续发展，所以医院的绩效工资仍然侧重激励创收。因此，公立医院绩效工资制度改革，就显得尤为重要！
部门绩效奖金基准计算（二）
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症越，公立医院趋利动机依然明显，为了追求精经济的可持续性，绩效工资仍然侧重激励创收。因此，公立医院绩效工资制度改革，就显得更为重要！
部门绩效奖金基准计算（一）
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进，进入了深水区，公立医院作为政府公益性的实施主体，由于政府财政补助的不足，政府对公立医院经济管控的影响力受限，规模扩张的后遗症越，公立医院趋利动机依然明显，为了追求精经济的可持续性，绩效工资仍然侧重激励创收。因此，公立医院绩效工资制度改革，就显得更为重要！
医院绩效管理第五讲——定岗实务篇
在医院管理工作中，医院进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数医院定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致医院内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去。围绕这个课题，医管通顾问专家在长年的定岗定编课题研究与咨询中，总结出一系列常用的定岗定编工具集合，以配合医院进行定岗定编设计。相信通过本次微课辅导，您会逐渐了解定岗定编的关键方法与技术。
