怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数? 即医院绩效考核中的人员岗位系数问题,如岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数? 医院当月绩效考核后,领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例? 特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定?怎样划分学历系数以及怎样加减系数? 临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,这是一个老大难问题。
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进,进入了深水区,公立医院作为政府公益性的实施主体,由于政府财政补助的不足,政府对公立医院经济管控的影响力受限,规模扩张的后遗症很大,公立医院趋利动机依然明显,医院为了追求可持续发展,所以医院的绩效工资仍然侧重激励创收。因此,公立医院绩效工资制度改革,就显得尤为重要! 本期微课,资深医管顾问陈郁夫老师,在遵循绩效分配重要性、公平性、一致性、政策性、可操作性、符合利益关联方等基本原则的基础上,给大家分享——《绩效奖金基准计算四》
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进,进入了深水区,公立医院作为政府公益性的实施主体,由于政府财政补助的不足,政府对公立医院经济管控的影响力受限,规模扩张的后遗症很大,公立医院趋利动机依然明显,医院为了追求可持续发展,所以医院的绩效工资仍然侧重激励创收。因此,公立医院绩效工资制度改革,就显得尤为重要!
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进,进入了深水区,公立医院作为政府公益性的实施主体,由于政府财政补助的不足,政府对公立医院经济管控的影响力受限,规模扩张的后遗症越,公立医院趋利动机依然明显,为了追求精经济的可持续性,绩效工资仍然侧重激励创收。因此,公立医院绩效工资制度改革,就显得更为重要!
公立医院薪酬制度伴随着新医改的推进,进入了深水区,公立医院作为政府公益性的实施主体,由于政府财政补助的不足,政府对公立医院经济管控的影响力受限,规模扩张的后遗症越,公立医院趋利动机依然明显,为了追求精经济的可持续性,绩效工资仍然侧重激励创收。因此,公立医院绩效工资制度改革,就显得更为重要!
在医院管理工作中,医院进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数医院定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练,缺乏科学的总结与归纳,岗位设置有时候因人设岗,人员编制随需随变化,环境的变化导致医院内部一团乱麻,外部可借鉴的资料往往少之又少,即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去。围绕这个课题,医管通顾问专家在长年的定岗定编课题研究与咨询中,总结出一系列常用的定岗定编工具集合,以配合医院进行定岗定编设计。相信通过本次微课辅导,您会逐渐了解定岗定编的关键方法与技术。
在医院管理工作中,医院进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数医院定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练,缺乏科学的总结与归纳,岗位设置有时候因人设岗,人员编制随需随变化,环境的变化导致医院内部一团乱麻,外部可借鉴的资料往往少之又少,即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去。围绕这个课题,医管通顾问专家在长年的定岗定编课题研究与咨询中,总结出一系列常用的定岗定编工具集合,以配合医院进行定岗定编设计。相信通过本次微课辅导,您会逐渐了解定岗定编的关键方法与技术。
医院岗位设计的主要工作是什么?需要利用什么资源和工具?对岗位有什么能力要求?该岗位业绩如何考核,主要考核指标是什么?该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分?这个岗位需要处理多大的工作量?等等……。这些问题咱们都可在本系列微课中找到答案!