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  • 医院专科经营下的分科(组)经营与决策成本核算——分科(组)成本核算体系构建暨手工报表编制 特训营第五期

  • 2020-08-01至2020-08-02 16:00
  • 西安
  • 限额40人
活动内容

医院专科经营下的分科(组)经营与决策成本核算——分科(组)成本核算体系构建暨手工报表编制

特训营第五期


适合人群


1.为确保成本核算方案有效落地,建议每家医院安排【医院总会计师(或主管财务的院级领导)、财务部门负责人、运营部门负责人的其中两位人员+成本会计一人+院长或书记一人)共计三-四人一同参加,并务必带上笔记本电脑前往学习本次课程

2.医院中高级管理人员,尤其是书记、院长、副院长、总会计师、财务主管、运营主管等所有中高层管理 者。

3.医院财务工作者。

4.从事医院财务管理研究的相关学者及其他对成本核算管理感兴趣的学员。


课程背景


新一轮医改以来,医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化、规范化、系统化方向发展,尤其重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理的业务能力,加强经济活动的财务控制和风险防范,不断提高医疗机构管理效能。为更好地应对经济下行,DRGs时代的到来以及控制医疗费用不合理增长的现状,为此康程学院邀请知名医院财务实战专家-西安交通大学第一附属医院高级会计师-由宝剑及康程学院金牌讲师赵钧,为您详解DRGs时代医院成本核算与管理的常见问题与应对思路,


通过理论引导(3小时)、医院专科经营下的分科(组)经营与决策成本核算——分科(组)成本核算体系构建暨手工报表编制实例演练(12小时),打造DRGs时代医院成本核算方案,助力医院做好成本管控与分析,为医院创造更大的价值!


为确保参与学习的每家医院能顺利构建医院专科经营下的分科(组)经营与决策成本核算体系暨手工报表编制的实际问题能够在本院有效执行,以辅助医院经营决策,强烈建议每家医院安排【医院总会计师(或主管财务的院级领导)、财务部门负责人、运营部门负责人的其中两位人员+成本会计一人+院长或书记一人)共计三-四人一同参加,并务必带上笔记本电脑前往学习本次课程


课程特色


理论与实践紧密结合:

市场上各类财务管理课程汗牛充栋,多为理论型课程,但真正贴合医院的课程少之又少,本课程以系统性的理论为出发,辅以真实的实操案例进行讲解。


授课模式灵活,互动性强:

采用课堂讲授与分组讨论练习相结合的教学模式,同时也可结合学员所在医院的实际情况教学。


高端的人脉平台:

注重学员参与和交流,让来自全国各类医疗卫生系统的管理者在学习中互相切磋,开拓思路,缔结友谊。


小班授课:

本次课程人数不超过40人,以保证课程质量。


课程收益


1、了解《事业单位成本核算基本指引》关于医院成本核算的新要求;

2、了解医院专科经营成本核算体系的理论;

3、掌握医院及科室(医疗组)经营管理报表编制的完全成本法、制造成本法、变动成本法的应用。

4、掌握医院及科室(医疗组)盈亏平衡分析、安全边际分析、敏感性分析的应用。

5、了解医疗服务项目成本、DRGs病种(组)成本的品种法、分步法、分批法的核算方法。

6、掌握责任会计关于医院内部收益中心、成本中心的设计。

7、掌握分科经营下的收入归属原则的设计。

8、学会分科经营下的成本核算方法、成本分摊基础及程序。

9、为医院培养一名成本管理会计人才。


讲师著作与管理系统


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课程费用


3480元/人

优惠套餐一:8880元/3人

优惠套餐二:10800/4人



优惠套餐一(8880元/3人)需有以下人员同行:

总会计师或副院长(1人);

财务主管或运营主管(1人);

成本会计(1人)。


优惠套餐二(10800元/4人)需有以下人员同行:

院长或书记(1人);

总会计师或副院长(1人);

财务主管或运营主管(1人);

成本会计(1人)。


备注:

1.我们将安排课程期间每位学员的午餐。

2.外地学员住宿可协助安排,课程期间的住宿及交通费用自理。提供代订酒店服务:(房费与住宿发票请直接与酒店柜台交付,本单位只做代订服务)。


课程时间


8月1日(星期六)—8月2日(星期日)


课程地点

西安


招生人数


小班授课,每班40人



联系信息


王老师:13601783275                

电子邮箱:tammy@ygt.cm

日程安排
  • STAR
  • 2020/07/31

    08:00 报到

  • 2020/08/01

    08:00 签到,领取资料

    09:00 一、DRGs时代,基于《事业单位成本核算基本指引》的医院经营与决策成本核算的制度解析
    二、医院成本的相关理论知识
    1、六对成本概念
    2、成本归集与计量、分配方法
    3、外部报告(完全或者吸纳成本法)还是内部管理(变动或直接成本法)、
    4、医疗了解医疗服务项目成本、DRGs病种(组)成本的品种法、分步法、分批法的核算方法。

    12:00 午餐时间

    14:00 三、如何正确导入医院经营与决策成本核算体系?
    1、优化组织结构及责任中心的设立
    2、制定收入归属原则
    3、成本核算项目的设计
    4、成本核算方法的确认与选取:确定成本分摊基础及程序
    5、汇总人事、资产、材料的作业数据
    6、分科(组)经营报表的展现与项目成本核算

    17:00 晚餐+休息

    18:00 四、发放医院经营与决策成本核算电子资料,进行成本核算的第一级分配

  • 2020/08/02

    08:30 签到

    09:00 五、进行成本核算的第二-三级分配

    12:00 午餐+休息

    13:00 六、进行成本核算的第四级分配
    七、医院经营与决策成本管理信息系统模拟演练。
    八、补充:单项医疗服务项目成本分析等。

    16:00 课程结束

  • END
嘉宾/讲师
  • 赵钧

    赵钧医管通学院金牌讲师

    康程医管创始人、董事长,台湾中华健康事业管理学会理事,台湾财团法人中华训练品质学会理事,台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问,具有近30年医院管理及咨询经验,2004年于上海创立康程医管,14年来以中国医管行业领军者的姿态,服务上百家医院,承接各种医院管理提升项目,案例经验丰富,熟悉大陆医院状况,对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
  • 由宝剑

    由宝剑医管通学院金牌讲师

    经济学硕士;高级会计师/经济师;国家卫健委预算单位(四十四所国家卫健委所属医院)第一期经济管理后备领军人才。就职于西安交通大学医学院第一附属医院。关注及研究医院全面预算管理10余年;发表医院全面预算管理相关的论文20余篇;指导多个医院成功建立全面预算管理体系;多次参与卫生局等下属医疗机构培训授课。擅长医院全面预算管理,医院管理信息系统建设与管理、医院成本核算与管理,医院财务管理等。
特色教学
学员来自