现代医院护理管理菁英培训班

现代医院护理管理菁英培训班

       护理管理是医院管理的重要组成部分。护理人员是医院医疗服务中的重要队伍，对提升医疗护理质量起着重要作用。护理管理是有效地利用人力和物力资源，为患者提供照顾、关怀和舒适的高质量护理服务，护理管理者通过计划、组织及对人力、物力、财力资源的运用和控制，以达到为患者提供有效且经济的护理服务。上海康程医院管理咨询有限公司，联合国内、台湾等知名医院的护理管理专家，专为护士长与护理管理领导者设计的《现代医院护理管理菁英培训班》，分享成功的病房管理经验，传授护理管理技能。以丰富的行业管理知识和对培训实践的深刻总结，配合丰富生动实战的教学方式，在上海于2019年9月4日至2019年10月19日（两个阶段，共八天），举办《现代医院护理管理菁英培训班》。

我们真诚的欢迎您来到课堂共同学习与分享。8天的课程的训练与研讨学习，一定会给您带来与众不同的学习体验。

期待您的到来！

       自2009国内开始推行新医改以来，医院面临的是整体经营的挑战，从重视成本的管控、执行的成效、创新作为与发展、提升品质与有效的策略，终极目标为达到病患满意及永续经营。而身为医疗机构的领导者，如何在病患满意和永续经营之间取得平衡，是需要努力的方向。

       为提升医院效率与品质，院方对于管理及领导者应进行有计划性、系统性的教导与指引，培养更具完整管理潜力及领导魅力等职能，以提升医院管理效能与整体竞争力。而护理部门是医院内最大的单位，在医院临床业务上，护理管理者担负了重要的角色与任务，除要维护病患照护业务正常运转，让照护品质达到一定水准外，也必须持续提升自身的专业能力；然而，护理领导与管理能力并非与生俱来，必须通过系统性的培训，关注其实务工作中必须面临的独特挑战，以符合护理领导在各阶段扮演的重要角色与责任发展需求。

       本次培训计划的目标为「结合理论与实务，培育具有国际视野及专业素养之护理管理的中坚及领导骨干人才」，培养与提升受训人员具备领导统御、规划管理、质量促进与教学科研四大核心能力，并透过强化护理领导管理人之计划性培训，达到下列目的：

             1.    了解护士长及护理管理人的角色定位与职能；

             2.    清楚护理领导管理人在专业发展上的角色与功能；

             3.    强化护理领导管理人面对挑战因应之能力；

             4.    增强护士长、护理领导管理人的领导、教学及协调合作能力；

             5.    有效掌握及运用现代化管理理论和管理技能，如质量管理、人力资源管理等。

本课程针对护理部主任、护士长等护理管理领导人所设计，主要特色为：

1.    除传统课题讲授外，将导入《以学习者为中心》的讨论式个案教学方法，并针对不同的课程内容特性，采用不同的授课方式，如：采用小组讨论、头脑风暴的方式进行个案讨论等，藉由多樣化的授課、互动方式，提高受训人员的学习效果。

2.    注重实践环节，通过课堂讨论与课后练习等，协助受训人员有系统的吸收新知，并以最有效率的方式融会贯通，进而活用知识、达到知识创新，并塑造护理管理者的综合管理能力。

3.    强调培训内容的系统性，受训人员需求进行有系统性的课程规划，并依据不同课程提供不同的培训方式与培训结果评估。

1、N3以上或资深护理人员；

2、有组长以上实务管理经验的护理骨干，储备人员；

3、新手护士长；

4、对护理管理有兴趣者。

1、本课程授课历时2个阶段，共计8天。

2、学习课时：共计60学时

3、授课讲师：

(1) 主要来自台湾具有丰富的医院护理管理经验的专家，亲临课堂、传授与辅导。

(2) 同时邀请来自大陆医院的资深护理管理专家分享成功管理经验

（一）考核分三部分

1、课后作业：准时完成书面作业和小组作业；

2、出勤率：不少于80%，上课认真听讲，不开小差，积极参与互动；

达成以上二项：

可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的：《现代医院护理管理菁英培训班》课程“研修证书”

（二）补考事宜

由于工作或个人原因，未能完成书面作业和出勤率的学员，可给一次机会参加下一期的补课学习，在一年内完成，仍可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的：《现代医院护理管理菁英培训班》研修证书。

备注：包含学费、教材费、证书费、讲义费、教学午餐和课间茶点。不包含学员差旅、住宿、早晚餐费用。