活动倒计时
  • 现代医院“高级质量管理师”资格证书研修班 第三期

  • 2022-08-31至2022-11-20 17:30
  • 上海市
  • 上海
  • 限额40人
活动内容

现代医院“高级质量管理师”资格证书研修班 第三期

——15天,成为医院质量管理大师



课程背景

「质量乃竞争致胜之钥」,为实现对不断变化的医疗市场做出快速反应,满足不断增加的竞争需求,医疗机构除需积极追求技术精进的同时,也更加追求管理精进、明确专注的业务发展方向,此外建构医院质量安全体系以促使医院整体医疗质量处于良好运营状态,也成了刻不容缓的重要管理课题。

根据国务院《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发【2017】67号),为推动医院管理规范化、精细化、科学化,实现医院管理体系和管理能力现代化的要求,并且进一步落实《医疗质量管理办法》,医疗机构需建构医院质量安全体系,提高医疗质量,保障患者安全。

但医院在建构质量安全体系时,却苦于无法有序专业的切入,或是有些医院陷入无论如何努力,质量安全管理还是流于表面的怪圈。其中是否有匹配的人才队伍支持整个质量安全体系的运作,会影响整个质量安全体系是否能运作起来,以及运作效果、效率。建构医院质量安全体系主要是五点:

1、医院质量管理架构、运作模式的设计

2、制度建设与实施落地

3、医院质量管理工具的掌握与运用

4、医院质量文化的形成与渗透

5、了解与精通医院质量的人才培训与队伍建设

所以,为了给医院培养最专业的质量管理人才,医院“高级质量管理师”资格证书研修班应运而生。本课程是基于医院“质量管理师”基础之上所设计出的进阶课程,在掌握了医院质量管理架构、运作模式设计及制度建设与实施落地的基础技能后,着重于医院质量文化的形成与渗透、质量管理工具的掌握与运用等进阶能力的提升,旨在培养现代医院高级质量专业管理人才,具体通过学习医疗质量战略规划及驱动、多元质量管理工具正确应用、团队沟通管理技巧、质量管理文化建设,和医院质量管理互动沙龙、标竿医院实地考察交流等多种模块课程,对参加人员进行宏观面、进阶性及系统性的全方位培训,提供医院“高级质量管理师”所须的知识与技能,培养符合现代医院全面质量管理发展所需的高级质量管理人才。


课程要点

1.《医疗质量战略规划及驱动》课程:了解战略规划和质量管理的相关性,学习制定医疗质量战略的方法以及学会运用BSC等绩效管理和沟通方式来驱动质量管理机制的流畅运行;

2.《医疗质量与病人安全教育训练设计及执行》课程:了解如何建立和推动医院的质量安全教育文化,提高员工的执行力,保证医疗安全等;

3.《流程管理》课程:了解医院流程与组织结构及工作设计的关系,如何进行医院流程的改善等。

4.《各种质量管理工具的正确选择与应用》:了解针对不同类型的问题(事前、事中、事后;偶发、频发),如何选用正确的质量管理工具;

5.《灾害脆弱性分析(HVA)》课程:了解医院灾害脆弱性分析与应急管理的联系,分析执行的步骤,如何撰写分析报告;

6.《医疗失效模式及效应分析(HFMEA)在医院预应管理中的实践应用》课程:了解如何掌握医疗风险管理实务操作,修正以往使用医疗风险管理工具时的偏差,将医疗风险管理工具使用得更为规范和标准化。

7.《丰田生产模式(TPS)——在医院精细化管理中的应用》课程:了解医院价值流程的重要性,藉由删除没有价值,尽量缩短商业价值和创造更多的顾客价值,来优化流程,提高患者满意度

8.《五常法5S》课程:了解医院为什么要做5S,以及具体执行步骤(整理、整顿、清扫、清洁、素养),提升病人安全、舒适的就医环境;

9.《“5S”的SGS国际认证》课程:了解SGS认证体系,了解院级和科级如何运作,以及标准准则;

10.《根本原因分析RCA》课程:了解如何使医院人员应用RCA工具,分析找出根本原因,避免事件重复发生;

11.《循证医学》课程:了解循证医学的概念及实施步骤、循证医学与医疗质量改善的关系,并应用循证医学制定临床医学照护策略,;

12.《团队资源管理TRM》课程:了解团队合作训练与资源管理,并了解团队资源管理与病人安全的关联,提升团队运作效益;

13.《如何创建高效团队》课程:了解团伙与团队的差异,高效团队在医院中的角色作用及机制建立等;

14.《等级医院评审内审员构建》课程:了解如何在医院质量管理体系运行中,组织完善的内审员队伍,掌握现代医院质量安全管理有哪些问题,以及在临床追踪:起点、重点和现场督查要点等内容;

15.《个案研究及评审要领》课程:了解如何评价院内质量改善项目的好坏,质量改善项目评审人员应具备的素质及应有的责任,掌握评审的方法、评审的技巧等注意事项;

16.《信息科技在医疗质量改善的应用》课程:了解信息科技与医疗质量的关连、信息科技在医疗质量改善中的应用;


课程安排

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参训学员资格

1.参加过康程医管现代医院“质量管理师”认证培训且取得资格证书的学员,可直接报名。

2.在医院内从事质量管理工作,掌握医院质量管理师所需知识的学员,提供相关学习证照,经过审核后 (项目管理委员会审批同意),方可报名。

3.在医院从事医院相关质量委员会主任或委员,掌握医院质量管理师所需知识的学员,提供相关学习证照,经过审核后(项目管理委员会审批同意),方可报名。


学习形式

1.本课程授课历时三个月(不含台湾参访选修)。共分3个学段,一个月左右完成一个学段。

2.学习课时:共计15天.

其中:

(1)必修:授课天数15天(含结业考试)

(2)选修:境外标杆医院参访5天(自选,30学时)

3.授课讲师:

(1)主要来自台湾具有丰富的医院实战管理经验的专家,亲临课堂、传授与辅导

(2)还有多位来自大陆业内的资深专家穿插在整个系列课程中。

4.互动教学:

(1)35%的案例讨论、小组练习、个人汇报;

(2)课后结合本院实际,选出示范科室,完成作业;

(3)通过小组实操练习、作业分享与点评、个案实例评审等环节,让学员边学边做边演练汇报,体验中掌握质量持续改进方法。


获得“质量管理师”资格证书要求

(一)考核分三部分

1.课后作业:以参训医院为单位,准时完成“高级质量管理师”6项(RCA、HFMEA、HVA、5S、TPS 、医院质量与患者安全培训计划)课后作业。

2.出勤率:不少于80%,上课认真听讲,不开小差,积极参与互动

达成以上两项:

可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:“医院高级质量管理师研修证书”

3.经过医院高级质量管理师的笔试考核合格、医院高级质量管理师项目管理委员会委员面谈考核合格、医疗质量与病人安全课程规划汇报及格,并按时出勤、准时完成医院高级质量管理师小组作业和学员书面作业,可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:“医院高级质量管理师资格证书”。

4.若考核未及格,可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:“医院高级质量管理师研修证书”。

达成以上前三项:

可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:“医院高级质量管理师资格证书”

(二)补考事宜

1.由于工作或个人原因,未能完成平时作业和出勤率的学员,可给一次机会参加下一期的补课学习,在一年内完成,仍可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:“医院高级质量管理师研修证书”

2.由于工作或个人原因,考试不及格或未能参加考试,可给一次机会参加下一期考试,在一年内完成,仍可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:“医院高级质量管理师资格证书”

(三)考试申诉说明

1. 考核成绩公布后如对自己考核成绩有异议者,可在三个月内提出申诉,三个月后不再受理任何申诉。


历届课程回顾


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课程费用

培训+考核费用:18800元/人

报名2-4人,9.8折;报名≥5人,9.5折

医管通年卡会员报名9.5折(不再额外赠送医管通会员)

非医管通会员报名18800元/人(赠送医管通年卡会员,市价1998元)

备注:包含学费、教材费、资格认证与证书、讲义费、教学午餐和课间茶点等。 

不包含学员差旅、住宿、晚餐及赴考察的费用。



开课时间

第一阶段 2022.8.31-9.4(周三~周日)

第二阶段 2022.10.12-10.16(周三~周日)

第三阶段 2022.11.16~11.20(周三~周日)

具体开课时间等待最终调整通知


报名程序

1. 以医院为单位,填写报名资料:

见附件一 第三期《现代医院“高级质量管理师”资格证书研修班-报名申请表

2. 经医院高级质量管理师项目管理委员会审核后,发录取通知。

3. 请学员接到通知后,在开课1周之前,交纳会议研修费用。研修费收到后,将在一周内给医院开具会务费或咨询费发票(有特殊需求的医院,可提前联络课程班主任,提前先开发票)。


上课地点

授课(必修):上海(开班、结业、课程)

参访(选修项目):台湾医院实地考察


联系方式

报名后会由医管通老师联系您

特色教学
学院简介

每个人都有一颗向好之心!

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万+医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务,涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2021年底,已培养30000+医院职能管理学员,覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

学员来自