活动倒计时
  • 《现代医院“运营管理师”研修班》 第二期

  • 2019-10-23至2019-12-07 17:00
  • 上海市
  • 上海
  • 限额40人
活动内容

现代医院“运营管理师”研修班

(第二期)

——8天,全面构建科室经营体系,提升综合运营能力



适合人群

1、医院储备院长、院长助理;

2、在医院内从事财务管理、运营核算、人力资源与后勤保障管理等管理人员;

3、有兴趣学习或医院运营管理工作的医护行政管理人员。



课程背景

《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》指出,中国医疗改革应"坚持中国特色卫生与健康发展道路,充分调动医务人员积极性,实行民主管理和科学决策,强化公立医院引领带动作用,加快医疗服务供给侧结构性改革,实现医院治理体系和管理能力现代化,"为推进健康中国建设奠定坚实基础。因此,随着中国医疗体制改革的不断深入、市场对医疗行业的要求越来越需要规范化、精细化、专业化,医院面临着全方位的挑战。

同时,作为医院的中层管理和科室负责人,其经营理念和管理水平影响着医院和科室的发展与未来。科室运营管理与专科经营是门非常专业、复杂的管理学科,可是大部分医院中层干部和科室主任并未接受过系统、专业的医院管理培训,即使自己努力学习,但管理知识、方法及理念,不一定能非常好地胜任大环境下的新挑战。

基于此种形势,上海康程医院管理咨询有限公司研发了《现代医院“运营管理师“研修班》课程本课程结合现代化医院管理理念、医院实际案例分享及课题的实际练习,聚焦关键点,通过“名师”讲解,迅速理解管理的核心要素,掌握实操能力,提高学员在医院专业化、标准化、精细化上的管理水平。课程主旨在塑造医院中层管理干部的综合管理能力,提升对医院科室运营管理的能力,实现医院专科经营体系构建和个人专业素质的全面提升。

《现代医院“运营管理师“研修班》第二期将于2019年10月23日在上海开课,历时2个月,分两个阶段共8天,每阶段4天完成课程。我们真诚欢迎您来到课堂共同学习与分享。8天的现代医院“运营管理师”课程的训练与研讨学习,一定会给您带来与众不同的学习体验。期待您的到来!


课程要点

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课程方向

1、对于科室运营管理与专科经营有具体且完整的认知;

2、能系统性的学习到医院经营管理理念,有助于提升医院管理水平;

3、学习战略及运营管理工具,有助于提升医院的运营效益。


课程特色

1、通过大陆、台湾、国际案例进行分享分析比较,融入于课程中,使学员了解在不同医疗体制下,其医院科室运营管理与专科经营存在哪些异同及可借鉴之处。

2、教学师资以大陆和台湾医管界资深著名专家亲临课程授课,保证课程品质,保证实战能力提升。

3、以实务反推理论,使学员更容易理解。培训课程结束,可邀请导师到医院实地辅导。

4、以问题为导向方式,带动学员针对问题的深入思考,以逻辑性推理方式导正学员基本观念。

5、采用小班分组教学,并通过分组实操演练、分享研讨、答疑解惑,使学员能更深入的与讲师互动。



学习形式

1、本课程授课历时2个月。共分2个学段,1个月完成一个学段,每次4天。

2、学习课时:共计8天。

3、授课讲师:

 (1) 主要来自台湾和几位大陆专家,均是有丰富的医院实战管理经验的专家和行业资深培训师,亲临课堂、传授与辅导。

 (2) 互动教学:

  ① 30%的案例讨论、小组练习、个人汇报;

  ② 课后结合本院实际,选出示范科室,完成作业;

  ③ 经过小组实操练习、作业分享与点评、个案实例评审等环节,让学员边学边演练,体验中掌握。


获得“现代医院运营管理师研修班”证书要求

(一)考核分三部分

1、课后作业:准时完成“现代医院运营管理师研修班”小组作业和学员书面作业;

2、出勤率:不少于80%,上课认真听讲,不开小差,积极参与互动;

3、专题报告与问答:现代医院运营管理师研修班作业方案汇报并通过。

达成以上三项:可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:《现代医院“运营管理师”研修班》课程“研修证书”

(二)补考事宜

由于工作或个人原因,未能完成平时作业和出勤率的学员,可给一次机会参加下一期相关补课的学习与旁听。


课程费用

课程培训+作业汇报:12800元/人

(同家医院报名3-4人9.8折;≥5人9.5折)

备注包含学费、教材费、证书费、讲义费、教学午餐和课间茶点。不包含学员差旅、住宿、早晚餐费用。

报名方式:1.以医院为单位,填写报名资料:详见附件一《医院运营管理师证书班课程-报名申请表

2.经康程医管现代医院“运营管理师”研修班项目管理委员会审核后,发录取通知。

请学员接到通知后,一周内汇款,最迟在开课10天之前,交纳学习研修费用。研修费收到后,将在一周内给医院开具会务费或咨询费发票(有特殊需求的医院,可提前联络课程行政助理,提前先开发票)。


开课时间

(小班授课,每班30~40人)

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往期课程精彩回顾

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上课地点

上海巿


联系方式

客服电话:4008-955-676

(周一至周五 9:00—17:30)

翁老师:15627609312

电子邮箱:johnsonwong@medclub.org

日程安排
嘉宾/讲师
  • 黄崇哲

    黄崇哲台湾辅仁大学附设医院院长室副主任兼经营管理处处长; 长庚大学医务管理学系兼任助理教授;

    台湾辅仁大学附设医院筹备处副主任; 中国医药大学附设医院经营服务中心副主任; 亚东纪念医院院长室特别助理; 长庚纪念医院行政中心经营管理总组高级专员; 长庚纪念医院行政中心经营管理组驻台北林口高级专员; 长庚纪念医院林口总院医事处副处长;
  • 由宝剑

    由宝剑医管通学院金牌讲师

    经济学硕士;高级会计师/经济师;国家卫健委预算单位(四十四所国家卫健委所属医院)第一期经济管理后备领军人才。就职于西安交通大学医学院第一附属医院。关注及研究医院全面预算管理10余年;发表医院全面预算管理相关的论文20余篇;指导多个医院成功建立全面预算管理体系;多次参与卫生局等下属医疗机构培训授课。擅长医院全面预算管理,医院管理信息系统建设与管理、医院成本核算与管理,医院财务管理等。
  • 张兴聪

    张兴聪台湾检验科技股份有限公司 (SGS Taiwan) 讲师/主任稽核员; 奥迪特管理顾问有限公司 总顾问;

    ISO 9001 主导稽核员; SGS ISO 9001 训练课程讲师(Jul 2002);  SGS QM 9004 稽核员(Nov 2002);  Qualicert 服务验证主导稽核员(Mar 2004);  HACCP“ 食品安全危害分析重要管制点”主导稽核员(May 2004);  ISO 22000 (食物链整体所需求之 - 食品安全管理系统)主导稽核员(Jul 2006);
  • 赵钧

    赵钧医管通学院金牌讲师

    康程医管创始人、董事长,台湾中华健康事业管理学会理事,台湾财团法人中华训练品质学会理事,台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问,具有近30年医院管理及咨询经验,2004年于上海创立康程医管,14年来以中国医管行业领军者的姿态,服务上百家医院,承接各种医院管理提升项目,案例经验丰富,熟悉大陆医院状况,对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
  • 高燕萍

    高燕萍医管通学院高级顾问

    康程医管执行总裁,医管通学院高级顾问。医学学士、新加坡国立大学工商管理硕士,比利时联合商学院工商管理博士。曾任“瑞典医疗健康发展中心”副总裁、上海办事处首席代表和中瑞合资“上海歆柏医院管理有限公司”总经理、复旦大学“复旦医院管理有限公司”副总经理、复旦大学医院及卫生管理高级研修项目首席培训师、“新加坡国际管理学院”助理院长、中国区首席代表、高级讲师“莱佛士管理咨询上海有限公司”总经理、上海美华妇儿医疗集团副总裁。高燕萍博士在医疗卫生领域、管理学院和管理咨询公司及国际500强制药公司等多个行业服务多年,在国企、外企、民企都至少有6年以上的工作与管理经历。曾在销售、市场、培训多个管理岗位任职,积累了丰富的现代企业工作和管理、培训经验。近8年来在全国上百家医院进行过管理培训。
  • 巫坤豪

    巫坤豪医管通学院导师团成员

    康程医管专家顾问;曾任上海悦心健康医疗投资管理有限公司国际医疗部主任,上海红枫国际妇儿医院 医疗部 办公室主任,上海禾新医院 医疗部办公室主任、特需国际部办公室主任,上海交通大学中国医院发展研究院,非公立经营管理研究所 办公室主任,擅长:医院运营管理、医务管理、绩效管理、流程改善、成本核算等。
特色教学
学院简介

每个人都有一颗向好之心!

医管通学院是国内最有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万+医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务,涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2017年底,已培养30000+医院职能管理学员,覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

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