现代医院全面预算管理与成本核算特训营第四期

现代医院全面预算管理与成本核算特训营第四期

上海站

适合人群

1、医院中高级管理人员，尤其是书记、院长、副院长、总会计师、财务主管等所有中高层管理者；医院财务工作者；

2、从事医院财务管理研究的相关学者及其他对医院全面预算及成本核算管理感兴趣的学员。

课程背景

为什么要做预算，预算管理能给医院带来什么？

预算工作劳工耗时，怎么做最有效？
预算方法有哪些？预算体系该怎么打造？
医疗工作效率和仪器设备利用率高低如何核算？
医院科室、项目、病种、床日、诊次等各项成本如何进行成本核算？

这些问题困扰着很多医院的管理层，然而，以医院整体经营目标为基础的全面预算管理与成本核算控制，已经成为医院发展不可或缺的重要管理手段，在医院的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

本期公开课，医管通邀请知名医院财务实战专家-西安交通大学第一附属医院高级会计师-由宝剑及医管通金牌讲师赵钧,为您详解预算和成本的常见问题与应对思路, 通过案例分析、实例演练,助您做好战略落地、预算管理与成本核算,为医院创造更大的价值!

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-讲师著作《医院全面预算管理理论•实践•信息化》-

学习目的

1、梳理医院预算工作现状，树立预算管理意识；

2、培养和储备医院内部预算管理人才，加强医院的预算管理。

课程特色

1、全面系统，重点突出。

全面预算管理+成本核算管理是一项系统性的管理活动，涉及预算编辑、执行、调整、分析和考核等诸多环节，并涉及医院管理的方方面面。

2、理论与实务、案例紧密结合。

市场上各类财务管理课程汗牛充栋，多为理论型课程，但真正贴合医院的课程少之又少，本课程以系统的理论为出发，辅以大量的实务操作和案例解析。

3、授课模式灵活，互动性强。

采用课堂讲授与分组讨论练习相结合的教学模式，同时结合学员所在医院的实际情况，从讨论定额管理情况到讨论预算管理相关岗位设置，建立文档体系，循序渐进，层层深入。

4、高端的人脉平台。

注重学员参与和交流，让来自全国各类医疗卫生系统的管理者在学习中互相切磋，开拓思路、缔结友谊。

课程大纲

入门篇

公立医院经济形势与经济管理思维转变

全面预算管理现状及问题

全面预算与财务关系

实战篇

三．五．十三步法轻松构建全面预算管理体系

（1）前期准备

课堂练习：讨论贵院定额管理及内部服务价格管理及归口管理情况

（2）建立组织体系

课堂练习：拟相关组织建立文件。讨论预算管理相关岗位设置

（3）建立制度体系

课堂练习：建立相关制度建立文档体系

（4）建立方案，布置方案

（5）预算管理循环

（6）预算一

（7）汇总编制年度预算

（8）预算二

（9）预算修正及下达

（10）编制模式

课堂练习：讨论贵院应该采取何种全面预算管理模式

（11）编制体系设计

（12）医院全面预算管理编制方案及内容

（13）预算绩效

（14）医院全面预算执行与控制

（15）医院全面预算分析与调整

（16）医院全面预算考评

理论篇

医院成本管理背景与相关理论知识理解

进阶篇

医院精细化成本核算操作与计算方法解析

医院科室经营分析与医院精细化运行管理

医院财务管理管控及规范化手册的解析与制作

课程价值

1、从医院不同管理层的需求出发，认识预算管理及成本核算对于医院经营管理的重要性；

2、理解并构建适合自己医院的全面预算管理+成本核算体系；

3、了解全面预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；

4、掌握费用预测、成本核算等财务分析工具；

5、学会通过全面预算管理及成本核算对医院经营进行有效的监控与考评；

6、学会计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。

7、学会如何处理和应对医院全面预算管理、成本核算与实施中的疑难问题；

8. 了解各科室经营基本状况分析与经营发展方向；

9. 掌握医院预算管理的平台搭建。

课程费用

2680元

课程特惠价

5月27日前成功提交报名回执表并转账成功享95折，同家医院报名4人及以上9折

备注：

1、我们将安排课程期间每位学员的午餐；

2、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

提供代订酒店服务：（房费与住宿发票请直接与酒店柜台交付，本单位只做代订服务）

课程时间

2019年6月14日（星期五）-15日（星期六）

课程地点

医管通学院上海培训基地

课程现场

学员评价

01、非常感谢由宝剑老师逻辑清晰、层次分明的授课，让我顺利学会了科室成本核算的方法。

——兰州XX医院学员

02、这次我觉得十分幸运能够来到医管通学院上这堂公开课，由老师理论功底扎实，实战经验丰富，让我在轻松愉快的课堂氛围中学会了十三步法轻松构建全面预算管理体系。

——武汉XX医院学员

03、一直以来，作为医院的财务科科长，医院的成本核算系统实施与操作是长期困扰我的一大难题，没想到由老师在课堂上就帮我指出了其中的关键点，让我回到医院后就顺利解决了难题，感谢医管通学院和由老师！

——上海XX大学附属XX医院学员

联系信息

1、王老师：13601783275 （同微信）

2、电子邮箱：tammy@ygt.cm

3、报名后由医管通对接老师与您电话确认

STAR
2019/06/14
08:30 签到，领取资料
09:00 医院成本管理整体观
· 医院成本核算方法：认识成本以及成本核算操作步骤解析（单项、病种、临床路径等成本具体计算方法与解析，台湾成本做法解析）
12:00 午餐+午休
14:00 医院成本控制与运营分析、成本精细化管理
· 案例讨论：台湾长庚医院的企业化经营
17:00 课程结束
2019/06/15
08:30 签到
09:00 公立医院经济形势与经济管理思维转变
· 全面预算管理现状及问题
· 全面预算与财务关系
12:00 午餐+午休
13:00 三．五．十三步法轻松构建全面预算管理体系：
（1）前期准备课堂练习：讨论贵院定额管理及内部服务价格管理及归口管理情况
（2）建立组织体系课堂练习：拟相关组织建立文件。讨论预算管理相关岗位设置
（3）建立制度体系课堂练习：建立相关制度建立文档
（4）建立方案，布置方案
（5）预算管理循环
（6）预算一
（7）汇总编制年度预算
（8）预算二
（9）预算修正及下达
（10）编制模式课堂练习：讨论贵院应该采取何种全面预算管理模式
（11）编制体系设计
（12）医院全面预算管理编制方案及内容
（13）预算绩效
（14）医院全面预算执行与控制
（15）医院全面预算分析与调整
（16）医院全面预算考评
16:00 课程结束
END

赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
由宝剑医管通学院金牌讲师

经济学硕士；高级会计师/经济师；国家卫健委预算单位（四十四所国家卫健委所属医院）第一期经济管理后备领军人才。就职于西安交通大学医学院第一附属医院。关注及研究医院全面预算管理10余年；发表医院全面预算管理相关的论文20余篇；指导多个医院成功建立全面预算管理体系；多次参与卫生局等下属医疗机构培训授课。擅长医院全面预算管理，医院管理信息系统建设与管理、医院成本核算与管理，医院财务管理等。

每个人都有一颗向好之心！

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截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

YGT自营 现代医院全面预算管理与成本核算特训营 第四期

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