活动倒计时
  • 现代医院手术室精细化管理高级研修班 ——10天,玩转手术室精细化管理

  • 2019-05-29至2019-08-11 18:00
  • 上海市
  • 上海
  • 限额40人
活动内容

现代医院“手术室精细化管理”专业实训课程

手术室护理人员高级研修课程 

——10天,玩转手术室精细化管理


课程背景


对全世界的医院来说手术室都是医院最重要、最专业、最具潜在医疗风险的单元之一。手术室的规范使用与专业管理,直接影响手术室的效率与患者的安全。从管理角度来说,手术室的管理相当复杂且成本高,很容易产生医疗资源浪费的问题,手术室工作人员的培训也复杂于一般的临床护士,加上手术室因为环境比较特殊、要求高,近年来导致离职率也相对较高,有鉴于此,若能凝聚手术室同仁的共识推动精细化管理的实施,相信必能将手术室的运行达到事半功倍的效果,打造一个以病人为中心的高效安全专业的工作环境。


课程学习要点


本课程共有与手术室相关的17个主题和7个作业分享沙龙。较为完整的呈现了一个知识聚集大餐,精彩纷呈,干货满满。

 

(一)手术室基础管理课程:

1.  《手术室人力资源配置与排程应用》课程如何不让手木室变成  不管地带; 通过课程可以了解手木室管理委员会的运行、运用排程运作达到,急诊、预约及日间手木的高效调配;随著医疗技木的进步,手木室的护理管理模式,护理工  作的职责与功能,已远远超出了传统的要求。老的管理方式已经不再适用于”  前手木室护理,现在的手木室管理需要将从前的服从型、被动型及配角型。逐步  转变为“以患者为中心”的主动型或主角型的现代模式。如何不让手木室变成不管地带;通过课程可以了解手木室管理委员会的运行、运用排程运作达到,急  诊、预约及日间手木的高效调配。

2.  《手术室医疗仪器设备管理》课程,随著时代的进步,手术室仪器设备越来越精细,各种高科技仪器设备日新月异,如果缺乏管理可能导致手术风险增加,此课程将仪器设备维护及管理做出详细介绍。

3.  《手术室器械管理》课程,手术室器械品种繁多,除了基本器械外还有包含了腔镜器械,显微精密器械,外来器械等..。其中精密器械的使用、管理和交接成为手术室护士很重要的一项工作,课程将介绍目前先进器械管理模式及消毒处理方式,同时也介绍台湾医院运用的手术个案车的供应方式,不仅为手术提供了有利的护理质量,提高手术室运转,减少了闲置和浪费,而且也大大提升了医院的经济效益。

4. 《手术室医用耗材管理》课程,手术室的耗材众多,传统的管理方式会堆积大量库存耗材,导致过期滥用的问题,不仅造成资源浪费,也无法即时查询病患使用记录;学习如何有效管理高值耗材、骨材、一般耗材;将会为手术室省下大量耗材成本。

5.  《JCI标准下的手术室感染控制与管理》课程介绍手术室感控要求,并在“JCI”的基础要求上如何避免踩踏地雷造成感控的问题。

6.  《手术室绩效考核与成本核算》课程,一个好的绩效方案不仅可以调动人员的积极性,更可以节省不必要的成本浪费,此课程将介绍医院绩效的基本概念,以及手术室的成本核算包含了人力成本、耗材成本、房屋建筑成本、器械成本、仪器设备成本…等。成本核算问题是否合理,不仅关系到外科的发展和医务人员的工作积极性,也直接影响医院资金投入和成本控制。

7.  《手术室信息化管理》课程,为提升手术技术水平及手术室使用效率、减少非必要的手术室时间及人力成本,医院采用数字一体化手术室已成为趋势。利用现代信息技术、全高清视频技术、图形信号处理技术和机电设备自动控制技术等,完美整合净化工程与数字信息化科技,将手术室内的仪器及环境设备等整合在一起,方便手术室人员使用控制 。

8.  《手术灾害应急管理》课程,灾害应急是指突然发生,造成或是可能造成严重社会危害,需要采取应急处置予以应对的自然灾害、事故灾害、公共事件、事会安全事件,具有突发性、紧急性、及高度不稳定性,当遇到事件时需要快速有效应对事手术室人员的一大挑战。


      

(二)患者照护课程:

1.  《围手术期护理》是围绕手术的一个全护理过程,从决定接受手术治疗开始,直至基本康复,包括手术前、手术中及手术后的一段时间。手术能治疗疾病,但也可能导致并发症和后遗症。患者接受手术,要经历麻醉和手术创伤的刺激,机体处于应激状态。任何手术都会使患者产生心理和生理负担。因此,围手术期护理旨在为患者提供身心整体护理,增加患者的手术耐受性,术前可以让患者了解手术过程,完善术前准备并减少心理焦虑,术中可以减少因手术过程造成的并发症,如:浅在性皮肤损伤,术中VET的预防…等。术后可以了解患者疼痛情况,观察导管,执行相关宣教..等。使患者以最佳状态顺利度过围手术期,预防或减少术后并发症,促使患者早日康复。

此课程除了理论课程外还融入工作坊(work shop)的方式进行实操演练,例如:手术体位摆放、手术部位标记、浅在性皮肤损伤的预防等在手术前、中、后不同时期,进行其情境的设计与工作坊演练。

2. 《围手术期护理护理评估》:此课程特色让学员学习如何运用适合的护理评估方式与沟通技巧,针对病人存在的健康问题和需要;即时做出护理诊断、给予护理措施、并进行最终评值评估护理过程效果,让手术室人员有效的给予病患即时护理。

此课程将提供案例分享,及引导学员进行护理评估实操演练,并运用在手术前、中、后不同时期,进行其情境的设计与演练。(理论课程+案例演练)

 

(三)手术室质量管理工具运用课程:

1. 《跨领域团队合作TRM》手术室是一个众多科室互相合作的环境,没有好的相互协作反而增加许多安全方面的危害及风险,此课程将学习TRM模组的运用,并透过模组演练学习运用在手术室问题中。各医院经过学习后,现场由老师出题各组学员利用学习后的技巧分组进行汇报。(理论授课+案例分享+实操+小组汇报)

2. 田生产模式TPS》课程,全方位检讨手术室的前、中、后期的流程,运用(Value Steream Mapping, VSM)分析,减少不必要的浪费,并进而拟定关键指标。(理论课程+手术室案例演练)

3.  通过《手术室灾害脆弱性分析HVA》的课程学习,了解一个新的质量管理与风险评估的管理工具。将手术室中各种潜在危害进行风险评估排序,明确应对重点。(理论课程+手术室案例演练)

4.  通过《手术室高风险流程与失效模式FMEA》的课程学习,了解一个新的质量管理与风险评估的管理工具。FMEA是医院事前控制最有效的管理工具之一,将《失效模式与效应分析(FMEA)》的理论与方法应用到手术室管理实践中。(理论课程+手术室案例演练)

5. 《PDCA与FOCUS-PDCA》课程:了解PDCA 、FOCUS-PDCA这两种持续改进最基本循环的区别、重要性及执行步骤。

6.  《手术室5S管理》课程,是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),,因此简称为“5S”。主要是现场的“工作环境”,通过对现场作业环境、材料、仪器、人员等要素进行有效的管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。此次课程将呈现出如何在手术室里进行5S,内容含有大量的案例及实操课程。(理论课程+手术室案例演练

 

(四)课程延续自选项目:

手术室精细化管理课程医院课达自选现场辅导实训学习要点:

在学习TRM各项运用方式后,学习人员将回自己医院组织团队进行问题改善,三个月后由老师到现场进行改善方案的点评与建议。

内容包含:

1. TRM团队运作实操与汇报现场查看与点评。

2.  精细化管理工具实践与汇报现场查看评审点评。

3.  5S管理运用实践与汇报现场查看与点评。

4.  手术室管理运作实践现场查看与点评。


参训学员资格


1.  手术室护理人员(一家医院不低于3人共同参训,效果更佳)。

2.  在手术室工作的医院内训师。

3.  有兴趣全面了解手术室管理的医院麻醉师及主管。

4.  分管手术室管理的医院主管。



学习形式


1.   本课程授课历时3个月(不含选修)。共分2个学段,一个半月完成一个学段。


2.   学习课时:共计10天,平均每天7.2小时

(标准学时为6小时/天,原本此课程共计72学时,合计12天。因考虑到参训学员的时间和交通成本,故本课程调整为每天不少于7.2小时课程,压缩到10天完成学习)。其中:

(1)必修:

①授课天数9天(66学时,平均7.2学时/天)

②作业汇报与分享1天(6学时)

 

(2)选修:医院课达自选现场辅导实训3-5天

(自选,18-30学时,视医院手术室多少而定)


3.     授课讲师

(1)主要来自台湾具有丰富的医院手术室实践与管理经验的专家,亲临课堂、传授与辅导。

(2)还有3位来自大陆业内的资深专家穿插在整个系列课程中。


4.     互动教学:

(1)25%的案例讨论、小组练习、个人汇报;

(2)课后结合本院实际,选出医院示范单元,完成作业;

(3)通过小组实操练习、作业分享与培训师点评、个案实例评审等环节,让学员边学边做边演练汇报,体验中掌握手术室精细化管理的相关知识与持续改进方法。



获得“手术室精细化管理”专业实训课程研修证书要求


1.  课后作业:准时完成医院“手术室精细化管理”小组作业和学员书面作业。

2.   出勤率:不少于80%,上课认真听讲,不开小差,积极参与互动。

达成以上两项,可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:医院手术室精细化管理专业实训课程研修证书

3.  由于工作或个人原因,未能完成平时作业和出勤率的学员,可给一次机会参加下一期的补课学习,在一年内完成,仍可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的:医院手术室精细化管理专业实训课程研修证书


课程学费

课程内容课程学费
优惠方案
必修课程 11600元/人/10天课程
医院现场核查与反馈

非学员单位:

25000元/辅导老师/天

(不含讲师交通食宿)
学员单位:

18000元/辅导老师/天

(不含讲师交通食宿)

备注:包含学费、教材费、资格认证与证书、讲义费、教学午餐和和课间茶点等。不包含学院差旅、住宿和晚餐的费用。


开课时间



第一阶段(共5天)

5月29日 至 6月2日

(周三 –- 周日)


第二阶段(共5天)

8月7日 至 8月11日

(周三 –- 周日)



上课地点

授课(必修):上海(开班、结业、课程)

现场辅导(选修项目):老师到现场进行改善方案的点评与建议



联系方式


客服电话:4008-955-676

(周一至周五 9:00—17:30)

王老师:13651985034                 

电子邮箱:karen@ygt.cm

日程安排
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学院简介

每个人都有一颗向好之心!

医管通学院是国内最有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万+医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务,涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2017年底,已培养30000+医院职能管理学员,覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

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