主诊医师负责制研修班——全面提升医院综合竞争力

活动内容

主诊医师负责制研修班——全面提升医院综合竞争力

适合人群

1、院长、副院长

2、医务科

3、医院绩效办

4、医院运营部

课程背景

如何有效提升医务人员的工作积极性，提升医疗效率？

如何真正实现医院管理以“疾病”为中心到以“病人”为中心的转变，提升医疗安全水平，提高患者满意度？

如何提升建立一个有竞争、有责任、有激励、有约束、有活力的运行机制，助力医院人才队伍的培养？

相信以上这些问题都是摆在医院管理者面前的难题与挑战！想要从根源入手，解决这些问题，您需要转变医疗管理模式，从三级查房制转型升级为主诊医师负责制。目前国内不少医院早已推行主诊医师负责制，如中日友好医院从2015年12月开始在全院实行主诊医师负责制，主诊医师负责制改变了原有的三级查房制度模式。中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任应娇茜指出：在三级查房中，副高每周查房1-2次，对患者病情了解不够完整、系统和深入。而在主诊医师负责制下，主诊医师（主要为副高以上医师）必须每天都看到患者，与患者接触的频次大大增加，可以更好地让他们了解患者病情，对诊疗方案提出更完善的建议或根据病情及时作出调整。主诊医师负责制并不是圈定了副主任以上的医师，而是强调医疗责任的主体在医生执行力上。主诊医师负责制是对三级查房制度的完善。实行主诊医师负责制，不仅促进了科室层面改革、医院层面的医疗管理模式变革，还能有效提升医疗效率，保证医疗安全，明确责任主体，助力人才成长。

本期公开课将以集中授课、案例解析、答疑讨论、管理咨询的互动方式展开，从欧美主诊医师负责制的特点与核心原则、主诊医师负责制在中国的发展、中日医院主诊医师负责制实践、中日医院床位统一调配实践、主诊医师下的人力资源、绩效管理、提升医院员工培训效率等方面切入，将前沿的理论与真实的案例相结合，深入剖析主诊医师制在国内医院的推行情况与发展前景，从而协助学员课后就能在自家医院落地执行，以全面提升医院综合竞争力。

本次课程，我们特别邀请到中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任应娇茜、门急诊科护士长王薇与大家分享他们对于推行主诊医师负责制的一线实战经验与心得体会。此外，医管通金牌讲师赵钧将为大家分享如何建立主诊医师制下的绩效管理体系与人力资源管理。就主诊医师制下如何提升医院员工培训效率这一主题，医管通创始人兼CEO沈海峰也将现场分享他对此的独到见解。相信经过两天的互动学习与深入交流后，您将带着对主诊医师负责制的全方位认识满载而归。

学习目的

1、学会建立符合自家医院现状的主诊医师负责制。

2、掌握在主诊医师负责制度下医院床位统一调配的方法。

课程特色

大咖云集：

来自中日友好医院的管理者、台湾医管专家，可对医院如何建立主诊医师负责制进行充分交流，互相促进。

落地实施：

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够让学员将课堂上所学的知识与技能实际落实在医院主诊医师负责制推行工作中。

人才交流：

学员均为来自全国各级医疗机构的管理者，可以彼此思想碰撞、深度交流，缔结友谊。

教学特点：

采用集中授课+案例解析+答疑讨论+管理咨询的方式，保障学员现场学习效果和巩固进步。

课程大纲

入门篇

欧美主诊医师负责制的特点与核心原则

主诊医师负责制在中国的发展

实践篇

中日医院主诊医师负责制实践

中日医院床位统一调配实践

进阶篇

主诊医师下的人力资源管理

主诊医师制度下的绩效管理体系

主诊医师制下如何提升医院员工培训效率

课程价值

1、掌握如何设计一份符合自家医院实际需求的主诊医师制下的绩效管理体系的方法。

2、掌握在实行主诊医师制下对全院床位统一调配的方法。

课程费用

2480元

课程特惠价

6月17日前成功提交报名回执并转账成功， 2280元/人

备注：

1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万；

2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。

3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

4、可提供盖章的课程邀请函。

课程时间

2018年6月30日（星期六）—7月1日（星期日）

课程地点

医管通学院上海培训基地

联系信息

客服电话：4008-955-676

（周一至周五 9：00—17：30）

王老师：13651985034

电子邮箱：karen@ygt.cm

日程安排

STAR
2018/06/30
08:30 签到
09:00 一、欧美主诊医师负责制的特点与核心原则
二、主诊医师负责制在中国的发展

12:00 午餐+休息
13:00 三、中日医院主诊医师负责制实践
（一）中日医院推行主诊医师负责制的内部与外部原因
（二）主诊制推行第一阶段（2016年1月至2017年12月）
1.前期准备与启动工作
2.完善监管机制，理顺业务流程
3.推行中遇到的问题与解决方案
4.改革实施后的成效
（三）主诊制改革第二阶段（2018年1月至今）
1.调整分组形式与运行模式
2.细化岗位职责（主诊医师、科主任）
3.任职资格与选聘程序
（四）未来的工作设想
四、总结与感悟

15:00 五、中日医院床位统一调配实践
（一）床位调配中心制度建设
（二）床位调配方案实施

16:00 课程结束
2018/07/01
08:50 签到
09:00 一、主诊医师下的人力资源管理
二、主诊医师制度下的绩效管理体系

12:00 午餐+休息
13:00 三、绩效奖金分配
15:30 四、主诊医师制下如何提升医院员工培训效率
16:00 课程结束
END

嘉宾/讲师

应娇茜中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任

中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任。2010年赴韩国学习急救技能，回国率先提出医用胶使用于急性头面部伤口及小儿外伤中。2012年、2014年赴美国马里兰大学及密西根大学创伤中心学习创伤急救的培训。以第一作者发表文章SCI 2篇（IF:6.3分）、中文4篇。
王薇中日友好医院门急诊科护士长、副主任护师

中日友好医院门急诊科护士长、副主任护师,负责中日友好医院护理管理委员会工作，现任中华护理学会外科专业委员会委员秘书，北京市护理学会对外交流委员会委员。从事临床护理及护理管理工作30余年，具有一定的临床护理和护理管理经验，特别是在临床危急重症护理及外科专科护理方面具有丰富的经验。近年随着医疗体制改革，护理模式的转变，在护理管理方面做了更多的研究，先后在核心期刊发表文章及参与专业书籍编辑。
赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
沈海峰医管通创始人兼CEO

医管通创始人兼CEO，华东理工大学工商管理专业，曾参与医院发展战略、JCI认证辅导、品管工具、服务建置、教学体系建设等咨询辅导业务，为医院管理能力提升服务近10年。 2015年创立医管通，医管通现已成为国内最具影响力的医院人才发展服务商！

特色教学

学院简介

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万＋医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务，涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

学员来自

YGT自营 主诊医师负责制研修班——全面提升医院综合竞争力

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