现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十一期

活动内容

现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十一期

南京站

适合人群

1、院长/副院长、医院中高层干部。

2、医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员。

3、其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。

为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（人力资源+财务）一同前来听课。

课程背景

1、医院规模不断扩大，现行绩效管理模式已经不能满足持续发展需求？

2、医院现有的绩效管理模式已无法充分调动工作人员的积极性和创造性？

3、医院现有的绩效管理模式应以哪些内容为导向，尚不明确？

以上现状的出现，说明您的医院急需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，以达到充分调动工作人员积极性和创造性的目的。

本课程由拥有多年医院绩效管理辅导经验的专家赵钧老师及江苏省肿瘤医院副院长廉昇联合主讲，采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，从梳理绩效管理的整体系统观入手，手把手教会学员定岗、定编的原理及实务，并教会学员建立科学合理的绩效模型，使绩效方案具有系统性、全局性和高度的实用性。同时在课程最后一天特别邀请到江苏省肿瘤医院副院长廉昇携医院绩效管理专家团队成员季花、王海涛、顾慧、孟爱凤进行医院的绩效改革成果分享，确保每位学员的绩效方案设计好之后就能在自家医院有效落地执行。

学习目的

1、培养医院自己的绩效管理师。

2、让学员了解绩效考核的基本思路与方法，通过医院绩效管理，构建合理的薪酬体系，使个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

3、体现医务人员的价值与才能，充分调动其积极性和创造性，最终达成医院整体的战略目标。

课程特色

1、灵活的授课模式：

专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证；

2、真实的案例剖析

案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合；

3、严谨的落地实施

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中。

课程大纲

入门了解

1、医改与医院绩效改革

2、绩效管理的整体系统观

3、战略管理、目标管理、绩效管理与人力资源体系的逻辑观

实务篇

1、定岗、定编的原理及实务

2、绩效模型建立

3、强调工作负荷量及风险性的«工作绩效»，临床医师、护理与医技系列工作合理化

4、强调以岗位目标为核心的«管理绩效»职能科室KPI制定与考核

5、强调以运营目标为核心的«运营绩效»科室成本管控指标制定与考核

思路篇

1、如何进行二次分配及制定指标

2、如何进行二次分配基准测算（临床、护理、行政后勤）

成果分享篇

1、绩效考核体系的建立和体会

2、绩效改革方案介绍

3、信息化如何支撑绩效管理有效落地

4、江苏省肿瘤医院护理绩效考核分享

5、前瞻性绩效管理评价体系实施初心得体会

课程价值

为确保学员听完课回到医院顺利实施绩效管理方案，课程结束后你将获得赵钧老师历年来在医院辅导绩效管理项目中所应用的绩效模型表单及计算公式，内容包括：

2016绩效方案数据测算（内含：绩效总预算、临床基准计算、临床运营基准、护理医辅计算、医技计算、绩效数据）

2017绩效方案数据测算（内含：绩效数据、医生比较、医疗说明、护士比较、护理说明）

方案逻辑（内含：临床绩效框架、临床方案、护理绩效架构、护理方案、医技方案）

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（部分资料截图）

课程结束后将获得医管通学院授予的培训证书

课程费用

3980元

课程特惠价

5月5日前成功提交报名回执转账成功，3780元/人

备注：

1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万。

2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。

3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

4、可提供盖章的课程邀请函。

课程时间

2018年5月17日（星期四）—19日（星期六）

课程地点

江苏省肿瘤医院

医院简介

江苏省肿瘤医院为三级甲等肿瘤专科医院，是江苏省肿瘤防、治、研、教、技术指导中心。连续5年入围复旦大学医院管理研究所公布的“年度全国最佳肿瘤学专科声誉排行榜”，2015年首次跻身“中国最佳医院排行榜”第97位。

为健全医院绩效考核制度，提升医院绩效管理水平，2017年5月，医院特别邀请到医管通学院专家导师团队担任项目指导，在全院启动了为期5个月的绩效改革工作，此次项目获得了院领导的大力推动和全院员工的积极支持。医管通学院专家导师团队在深入调研，并结合医院的实际情况后，提出了遵循预算控制、奖金合理化、多劳多得、成本节约、目标引导、院科两级分配、尊重历史、公平与平衡八大原则，并将绩效改革工作分为如下7个阶段循序展开：1、制定奖金总预算（定大盘）；2、分解奖金总预算至各职系（切大盘）；3、基期奖金合理化（切小盘）；4、绩效基准计算（定点值）；5、科室一次奖金分配方案；6、科室二次分配方案指导；7、绩效信息系统安装与使用。功夫不负有心人，在经过5个多月的努力后，2017年10月新一轮的绩效方案开始在全院试运行，此次绩效改革工作成果显著，科学合理的绩效方案极大地激励了全院员工的工作积极性。

往期课程现场

上期学员评价

联系信息

客服电话：4008-955-676

（周一至周五 9：00—17：30）

王老师：13651985034

电子邮箱：karen@ygt.cm

心。连续5年入围复旦大学医院管理研究所公布的“年度全国最佳肿瘤学专科声誉排行榜”，2015年首次跻身“中国最佳医院排行榜”第9

日程安排

STAR
2018/05/17
08:30 签到
09:00 医改与医院绩效改革
绩效管理的整体系统观
12:00 午餐+午休
13:00 战略管理、目标管理、绩效管理与人力资源体系的逻辑观
定岗、定编的原理及实务
绩效模型建立

16:00 课程结束
2018/05/18
08:50 签到
09:00 强调工作负荷量及风险性的«工作绩效»，临床医师、护理与医技系列工作合理化；
强调以岗位目标为核心的«管理绩效»职能科室KPI制定与考核；
强调以运营目标为核心的«运营绩效»科室成本管控指标制定与考核

12:00 午餐+休息
13:00 二次分配重要性与指标制定；
二次分配基准测算（临床、护理、行政后勤）；
前瞻性绩效管理评价体系（KC-PPAS）案例分享

16:00 课程结束
2018/05/19
08:50 签到
09:00 绩效考核体系的建立和体会
绩效改革方案介绍
信息化如何支撑绩效管理有效落地

12:00 午餐
13:00 江苏省肿瘤医院护理绩效考核分享
前瞻性绩效管理评价体系实施初期心得体会

15:50 集体合影
16:00 课程结束
END

嘉宾/讲师

赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
廉昇江苏省肿瘤医院副院长

江苏省肿瘤医院副院长
季花 江苏省肿瘤医院财务处处长

江苏省肿瘤医院财务处处长；国家卫生计生委经济管理领军人才，正高级会计师，注册会计师。中国卫生经济学会财会分会委员，江苏省卫生经济学会、江苏医院协会经济管理专业委员会委员。
王海涛 江苏省肿瘤医院财务处副处长

江苏省肿瘤医院财务处副处长
顾慧 江苏省肿瘤医院信息处主任

江苏省肿瘤医院信息处主任；护理督导；职称：主任护师； 1、省、市医学会信息专业委员会副主委、 2、南京信息学会卫生信息技术与应用专委会届副主委 3、南京信息学会护理信息专委会副主委
孟爱凤 江苏省肿瘤医院护理部主任

江苏省肿瘤医院护理部主任；硕士生导师；职称：主任护师；1. 中国抗癌协会肿瘤护理专业委员会常务委员 2. 中华护理学会肿瘤护理专业委员会 3. 江苏省抗癌协会肿瘤护理专业委员会主任委员 4. 江苏省、南京护理学会常务理事、肿瘤护理专业委员会主任委员

特色教学

学院简介

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万＋医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务，涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

学员来自

YGT自营 现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十一期

YGT自营现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十一期