现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十期

现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十期

上海站

适合人群

院长/副院长、医院中高层干部、医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员，其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。

为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（人力资源+财务）一同前来听课。

课程背景

医院规模不断扩大，现行绩效管理模式已经不能满足持续发展需求？

医院现有的绩效管理模式已无法充分调动工作人员的积极性和创造性？

医院现有的绩效管理模式应以哪些内容为导向，尚不明确？

以上现状的出现，说明您的医院急需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，以达到充分调动工作人员积极性和创造性的目的。

绩效评价图.png

（医管通学院医院前瞻性绩效评价及管理体系）

本课程由拥有多年医院绩效管理辅导经验的医管通金牌讲师专家团队主讲，采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，从梳理绩效管理的整体系统观入手，手把手教会学员定岗、定编的原理及实务，并教会学员建立科学合理的绩效模型，使绩效方案具有系统性、全局性，和高度的实用性，确保每位学员的绩效方案设计好之后能够在自家医院有效落地执行。

学习目的

培养医院自己的绩效管理师。

让学员了解绩效考核的基本思路与方法，通过医院绩效管理，构建合理的薪酬体系，使个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

体现医务人员的价值与才能，充分调动其积极性和创造性，最终达成医院整体的战略目标。

课程特色

灵活的授课模式

专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证；

真实的案例剖析

案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合；

严谨的落地实施

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中。

课程大纲

入门了解

医改与医院绩效改革；

绩效管理的整体系统观；

战略管理、目标管理、绩效管理与人力资源体系的逻辑观。

实务篇

定岗、定编的原理及实务；

绩效模型建立；

强调工作负荷量及风险性的«工作绩效»，临床医师、护理与医技系列工作合理化；

强调以岗位目标为核心的«管理绩效»职能科室KPI制定与考核；

强调以运营目标为核心的«运营绩效»科室成本管控指标制定与考核。

思路篇

如何进行二次分配及制定指标？

如何进行二次分配基准测算（临床、护理、行政后勤）？

案例分享篇

前瞻性绩效管理评价体系（KC-PPAS）案例分享

课程价值（特别赠送）

为确保学员听完课回到医院顺利实施绩效管理方案，课程结束后你将获得赵钧老师历年来在医院辅导绩效管理项目中所应用的绩效模型表单及计算公式，内容包括：

2016绩效方案数据测算（内含：绩效总预算、临床基准计算、临床运营基准、护理医辅计算、医技计算、绩效数据）

2017绩效方案数据测算（内含：绩效数据、医生比较、医疗说明、护士比较、护理说明）

方案逻辑（内含：临床绩效框架、临床方案、护理绩效架构、护理方案、医技方案）

图片.jpg

（部分资料截图）

课程费用

3980元

课程特惠价

3月3日前成功提交报名回执 3780元/人

备注：

1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万。

2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。

3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

4、可提供盖章的课程邀请函。

课程时间

2018年3月15日（星期四）—17日（星期六）

课程地点

医管通学院上海培训基地

课程现场

课程现场.jpg

IMG_8570_副本.jpg

学员评价

01

十分感谢赵钧老师层次分明、逻辑清晰的授课，协助我梳理了绩效管理的整体系统观。

——深圳市XX区人民医院学员

02

一直想在医院内建立绩效模型，以加强绩效管理工作，但苦于不知道从何处入手，感谢医管通提供这么好的绩效课程，让我得以顺利建立绩效模型。

——北京XX儿童医院学员

03

我们医院员工多，管理难度大，我一直苦恼于如何才能做好定岗、定编工作，上完这堂绩效课后，我终于学会了定岗、定编的原理及操作方法，很有收获！

——南昌XX医院学员

联系信息

客服电话：4008-955-676

（周一至周五 9：00—17：30）

纪老师：15502155295

电子邮箱：jitingting@ygt.cm

STAR
2018/03/15
08:30 签到
09:00 医改与医院绩效改革
绩效管理的整体系统观
12:00 午餐+午休
13:00 战略管理、目标管理、绩效管理与人力资源体系的逻辑观
定岗、定编的原理及实务
16:00 课程结束
2018/03/16
08:50 签到
09:00 绩效模型建立
强调工作负荷量及风险性的«工作绩效»，临床医师、护理与医技系列工作合理化
12:00 午餐+休息
13:00 强调以岗位目标为核心的«管理绩效»职能科室KPI制定与考核
强调以运营目标为核心的«运营绩效»科室成本管控指标制定与考核
16:00 课程结束
2018/03/17
08:50 签到
09:00 二次分配重要性与指标制定
二次分配基准测算（临床、护理、行政后勤）
12:00 午餐
13:00 前瞻性绩效管理评价体系（KC-PPAS）案例分享
15:50 集体合影
16:00 课程结束
END

赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。
巫坤豪医管通学院导师团成员

康程医管专家顾问；曾任上海悦心健康医疗投资管理有限公司国际医疗部主任，上海红枫国际妇儿医院医疗部办公室主任，上海禾新医院医疗部办公室主任、特需国际部办公室主任，上海交通大学中国医院发展研究院，非公立经营管理研究所办公室主任，擅长：医院运营管理、医务管理、绩效管理、流程改善、成本核算等。
翁孝悌医管通学院导师团成员

康程医管绩效管理事业部副总经理；曾任台中大里仁爱医院资讯室程序设计师、资讯管理师、资讯室组长；台湾国立中正大学信息管理研究所医疗信息组硕士；参与西安医学院第一附属医院、苏州市中西医结合医院、南京江北人民医院等多家医院的绩效辅导；擅长医院绩效考核管理、医疗信息系统分析、信息系统精细化功能改造导入、程序开发与流程梳理、数据库效能调教等。
谢明霖医管通学院导师团成员

康程医管专家顾问；台湾云林科技大学健康产业管理所，曾任职于台湾长庚医疗体系、秀传医疗体系，曾参与辅导内江第一人民医院绩效管理项目、义乌市妇幼保健院战略规划项目、中日友好医院绩效管理项目、哈密红星医院绩效管理项目，擅长绩效管理、战略规划、医院流程改善。

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万＋医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务，涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

YGT自营 现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十期

YGT自营现代医院绩效管理与方案实务设计训练营第十期