现代医院全面预算管理与成本核算特训营-上海站

上海市

2017/04/07

活动已结束


活动倒计时
  • YGT自营 现代医院全面预算管理与成本核算特训营-上海站

  • 2017-04-07 08:30至2017-04-08 17:00
  • 上海市
  • 上海
  • 限额30人
活动内容 下载邀请函


现代医院全面预算管理与成本核算特训营

上海站


为什么要做预算,预算管理能给医院带来什么?

预算工作劳工耗时,怎么做最有效?

预算方法有哪些?预算体系该怎么打造?

医疗工作效率和仪器设备利用率高低如何核算?

 

这些问题困扰着很多医院的管理层,然而,以医院整体经营目标为基础的全面预算管理与成本核算控制,已经成为医院发展不可或缺的重要管理手段,在医院的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

 

本期公开课,医管通邀请知名医院财务实战专家,为您详解预算的四大常见问题与应对思路, 案例分析、实例演练,助您做好战略落地,预算管理与成本核算,为医院创造更大的价值! 


课程特色

1、 全面系统,重点突出。全面预算管理+成本核算管理是一项系统性的管理活动,设计预算编辑、执行、调整、分析和考核等诸多环节,并涉及医院管理的方方面面。

2、 理论与实务、案例紧密结合。市场上各类财务管理课程汗牛充栋,多为理论型课程,但真正贴合医院的课程少之又少,本课程以系统的理论为出发,辅以大量的实务操作和案例解析。


培训收益

1. 从医院不同管理层的需求出发,认识预算管理及成本核算对于医院经营管理的重要性;

2. 理解并构建适合自己医院的全面预算管理+成本核算体系;

3. 了解全面预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;

4. 掌握费用预测、成本核算等财务分析工具;

5. 学会通过全面预算管理及成本核算对医院经营进行有效的监控与考评;

6. 学会计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗,做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。

7. 学会如何处理和应对医院全面预算管理、成本核算与实施中的疑难问题;

8. 理解不同部门的在预算管理及成本核算中的责任和义务;

9.增进经营部门与财务部门在预算管理和成本控制方面的共识;


适合人群

医院中高级管理人员,尤其是院长、副院长、总会计师、财务主管等所有中高层管理者;

医院财务工作者;

从事医院财务管理研究的相关学者及其他对医院全面预算及成本核算管理感兴趣的学员。


培训费用

课程特惠价   2680元/人     

3月25日前预约并缴交报名回执享有立减200元/人优惠    2480元/人

备注:

1、 医管通学院3月充值特惠,充9.9万得15万(赠送价值8万医院培训管理系统)。

2、 充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额,但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用(如餐饮费、住宿费、交通费等)

3、 我们将安排课程期间每位学员的午餐,外地学员住宿可协助安排,课程期间的住宿及交通费用自理。

   

联系人

客服电话:4008-955-676(周一至周五 9:00—17:30)

纪老师:15502155295                  

电子邮箱:jitingting@ygt.cm


  


日程安排
  • STAR
  • 2017/04/07

    08:30 签到

    09:00 医院成本核算管理导入
    科室成本核算现状及解决办法

    12:00 午餐+午休

    14:00 科室成本核算现状及解决办法
    成本核算系统实施与操作

    17:00 本日课程结束

  • 2017/04/08

    08:30 签到

    09:00 公立医院全面预算管理背景
    公立医院全面预算与战略设定
    公立医院全面预算管理现状及问题

    12:00 午餐+午休

    14:00 十三步法轻松构建全面预算管理体系
    (1)简介
    (2)定额管理
    (3)内部服务价格管理
    (4)归口管理
    (5)核心一,战略管理
    (6)核心二,业务驱动
    (7)核心三,预算绩效对接

    17:00 课程结束

  • END
嘉宾/讲师
  • 由宝剑

    由宝剑医管通学院金牌讲师

    经济学硕士;高级会计师/经济师;国家卫健委预算单位(四十四所国家卫健委所属医院)第一期经济管理后备领军人才。就职于西安交通大学医学院第一附属医院。关注及研究医院全面预算管理10余年;发表医院全面预算管理相关的论文20余篇;指导多个医院成功建立全面预算管理体系;多次参与卫生局等下属医疗机构培训授课。擅长医院全面预算管理,医院管理信息系统建设与管理、医院成本核算与管理,医院财务管理等。
  • 李易

    李易医管通学院导师团成员

    医新(上海)咨询管理有限公司 项目总监,MBA、信息管理学士,擅长医院绩效管理、成本核算、信息管理、质量管理。在医院管理领域从业十多年,专注于医院运营管理方案及工具的实施与落地,先后辅导过多家大型医院的咨询项目,同时熟悉台湾等地医院管理发展历程,洞悉医院运营变革重点与难点,能够为医院管理变革提供最切实的帮助。
特色教学
学院简介

每个人都有一颗向好之心!

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截至2017年底,已培养30000+医院职能管理学员,覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

学员来自