医疗风险暨患者安全管理工具运用班第三期－济宁站 HVA、FMEA、RCA逐个击破！

医疗风险暨患者安全管理工具运用班第三期

济宁站

HVA、FMEA、RCA逐个击破！

医院及科室应急管理体系建制、高风险流程管理、医疗安全（不良）事件分析是否让您无从下手？

等级医院评审标准里的“建立医疗风险防范确保患者安全的机制”，是否让您困惑于医疗风险管理该如何进行？

如果这是困扰你的问题，赶紧报名到班里来吧。

让医院的风险管理走上正轨！

让医疗风险管理不再成为医院评审难题！

让医院的患者安全管理更无懈可击！

以往，医院在医疗风险管理上总是处于被动状态，在进行医疗风险管理时一般就只是购买医疗责任保险或对相关责任科室、责任人进行扣罚。但是，这些措施并不能真正做到降低医疗风险损害的发生率，只是治标不治本。如今，“建立医疗风险管理机制，通过标准化的医疗风险管理方法降低医疗风险”已被重视，并在等级医院评审标准里也有要求。

目前，被广泛应用于医院的标准化医疗风险管理方法主要有灾害脆弱性分析（HVA）、根本原因分析（RCA）、失效模式及效应分析（FMEA）。

这些方法事前对医疗风险进行管控，事后由错误中分析学习，再辅以医院原本运作的事中持续改进机制（例如：QCC、5S），形成一个涵括事前、事中、事后的持续不断的质量与风险管理循环。藉由前、中、后的全程风险管理，从根本上预防医疗风险损害的发生。

医管通&康程学院切合目前医院医疗风险管理及等级医院评审达标的实际需要，特别举办医疗风险暨患者安全管理工具运用班，为医院解决风险管理及评审达标难题。

课程特别之处

1、国内首创：

国内首个对医疗风险管理方法进行系统性培训的培训班，首次专门针对等级医院评审要求的HVA、FMEA、RCA逐个进行详细教学。在HVA部分会详细讲解凯撒模型的使用；在RCA部分将以台湾医策会的根本原因分析模式进行教学；在FMEA部分会详细讲解如何使用美国退伍军人病人安全全国中心的FMEA表格进行分析。

2、真实案例练习：

无论HVA、FMEA还是RCA，每一个都会以康程医管实际辅导的案例为素材进行最贴近真实操作的练习。

适合什么人群学习?

医院质量及风险管理相关科室人员

医院临床科室主任、护士长、质控员

医院中高层主管

其他有兴趣者

您将会获得什么？

1、掌握医疗风险管理实务操作，成为回到医院后能将医疗风险管理方法付诸实践的实干型医疗风险管理专业人员。

2、修正以往使用医疗风险管理工具时的偏差，将医疗风险管理工具使用得更为规范和标准化。

3、一次性解决多个等级医院评审条文达标问题，无论是医疗风险管理方案、灾害脆弱性分析、医疗安全（不良）事件根本原因分析，都会迎刃而解。

课程费用：

1~2人：2400元/人；

3~5人：2200元/人；

6人以上：2000元/人；

备注：

1、费用包含听课费、讲义费、课程2天午餐及茶歇（住宿可帮忙预定，费用自理）

2、名额有限，报完即止。

STAR
2016/08/12
18:45 签到（领取课程资料）
19:00 医院全面质量管理及风险管理的基本概念
20:00 本日课时结束
2016/08/13
08:15 签到
08:30 事后风险事件管理活动-根本原因分析（RCA）理论讲授
1、根本原因分析执行步骤
解惑：
1）、哪些事件需要进行根本原因分析？
2）、开始分析前需要收集哪些资料？
3）、怎样通过时间序列表呈现整个事件的过程以进行分析？
4）、怎样判断是否已经找到根本原因？
11:00 根本原因分析（RCA）实际操作
分组练习：以康程医管辅导医院的实际案例为背景，进行案例分析练习，还原最真实的根本原因分析过程。
12:30 午歇
14:00 根本原因分析（RCA）实际操作
分组练习：以康程医管辅导医院的实际案例为背景，进行案例分析练习，还原最真实的根本原因分析过程。
14:30 失效模式及效应分析（FMEA）理论讲授
1、失效模式及效应分析执行步骤
解惑：
1）、哪些流程属于高风险流程？
2）、什么情况下画出主流程之后还需要细化出子流程？
3）、流程的每一个步骤都需要进行分析吗？
4）、怎样评价失效模式及效应分析是否有成效？
17:00 失效模式及效应分析（FMEA）实际操作
分组练习：以康程医管辅导医院的高风险流程为练习素材，逐个步骤进行练习并由老师点评。
18:00 本日课时结束
2016/08/14
08:15 签到
08:30 失效模式及效应分析（FMEA）实际操作
分组练习：以康程医管辅导医院的高风险流程为练习素材，逐个步骤进行练习并由老师点评。
09:30 事前风险事件管理活动-灾害脆弱性分析（HVA）理论讲授
1、灾害脆弱性分析与应急管理的联系
解惑：
1）、灾害脆弱性分析跟应急管理到底什么关系？
2）、医院、科室到底应该制定哪些应急预案？

2、灾害脆弱性分析执行步骤
解惑：
1）、医院、科室存在哪些风险事件而又该如何选出哪些是需要进行管控的？
2）、标准的执行步骤是怎样的？我们平时做的到底对不对？
3）、每一步又该注意什么才能保证灾害脆弱性分析做得有效果？
11:30 灾害脆弱性分析（HVA）实际操作
分组练习：使用最常用的凯撒模型评估矩阵，根据参考资料对应评分标准进行灾害脆弱性分析评分。
12:30 本次课程全部结束
END

陈俊凯 上海康程医院管理咨询有限公司执行总裁

上海康程医院管理咨询有限公司执行总裁上海复旦医院管理有限公司咨询顾问广东省卫生经济学会医药产业经济专业委员会委上海市儿童医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖) 上海市杨浦区中心医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖) 上海市浦东医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖) 上海市长宁区妇幼保健院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖) 上海市瑞金医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖) 上海市第七人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖) 山东省济宁医学院附属医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖) 山东省淄博市临淄区人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖) 广东省广东医科大学附属医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖) 海南省第二人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖) 浙江省人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖) 浙江省东阳市人民医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛金、银、铜奖) 浙江省永康市第一人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛二等奖) 浙江省萧山区第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖) 江苏省镇江市第一人民医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖;两岸医疗品质促进交流竟赛银奖) 江苏省镇江市第一人民医院新区分院品管圈项目(全国医院品管圈大赛二等奖) 江苏省句容市人民医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖) 山西省大同市煤总医院品管圈项目 (全国医院品管圈大赛二等奖) 辽宁省本溪市金山医院品管圈项目吉林省吉林大学第一医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖) 吉林省吉林大学第二医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛三等奖) 吉林省中国医科大学四平医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖) 吉林省长春市长春骨伤医院品管圈项目(全国医院品管圈大赛一等奖) 湖南省邵阳市中心医院品管圈(两岸医疗品质促进交流竟赛铜奖、全国医院品管圈大赛三等奖) 四川省眉山市中铁医院品管圈 (全国医院品管圈大赛一等奖)、RCA、HVA、FMEA 项目四川省宜宾市第一人民医院品管圈项目(全国一等奖) 四川省绵阳市第三人民医院品管圈项目(全国三等奖)…… 著作：陈俊凯、黄建丰、廖鹤婷、李春艳、连淑萍、邱庆扬、王晏婷.玩转5S[M].上海.上海科学技术文献出版社，2019。陈俊凯、黄建丰、王晏婷.玩转品管圈[M].北京.光明日报出版社，2015。
邱庆扬 上海康程医院管理咨询有限公司高级咨询师

医疗风险管理：灾害脆弱性分析HVA、预防失效模式FMEA、根本原因分析RCA 医院应急管理：应急体系建制、应急预案、应急演练医疗质量管理：全面质量管理、品管圈、文件标准化SOP 湖南省岳阳市二人民医院品管圈项目四川省内江市第一人民医院品管圈项目（四川省三等奖）广东省深圳市福田区中医院品管圈项目（全国三等奖）四川省成都市第五人民医院品管圈项目（四川省三等奖、全国三等奖）广东省南海区妇幼保健院品管圈项目（广东省一等奖、二等奖）广东省南海区第四人民医院品管圈项目（广东省一等奖、二等奖，全国三等奖）广东省东莞市人民医院（广东省一等奖、二等奖，全国二等奖、三等奖）等参与著作陈俊凯、黄建丰、廖鹤婷、李春艳、连淑萍、邱庆扬、王晏婷.玩转5S[M].上海.上海科学技术文献出版社，2019。陈俊凯、黄建丰、王晏婷.玩转品管圈[M].北京.光明日报出版社，2015。

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

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截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。

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YGT自营 医疗风险暨患者安全管理工具运用班第三期－济宁站 HVA、FMEA、RCA逐个击破！

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